设计管理要点分

（10分）

一档（3分）：设计管理要点基本明确，可行性一般，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施等内容，内容简单，基本满足采购要求。整体评价一般。

二档（6分）：设计管理要点较清晰、可行性较好，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容较充实，能满足采购要求。整体评价良好。

三档（10分）：设计管理要点明确清晰、可行性强，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施、优化设计管理、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容充实，完全满足采购要求。整体评价优秀。

未提供设计管理要点或不满足一档要求的，得0分。

项目服务承诺（满分 10分）

一档（4分）：服务承诺不完整，可行性不强，承诺对出现的问题响应不够及时。

二档（7分）：服务承诺较完整，可行性较强，承诺对出现的问题响应及时，安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表，进行全过程的技术服务；安排相关工程师定期参加现场施工协调会，及时回复设计疑义；并认真做好技术交底、工程验收等方面工作。项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，不断优化设计。

三档（10分）：设计服务承诺具体，选择优秀的设计人员，安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表，进行全过程的技术服务；项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，不断优化设计。提供优质、高效的服务，及时处理施工现场相关技术问题。安排相关工程师定期参加现场施工协调会，及时回复设计疑义；并认真做好技术交底、工程验收等方面工作。积极配合业主完成工程项目的设计审查、报建工作，认真及时地回复审查意见，完善设计，为建设单位及时提供必要的技术文件及相关资料，完成与项目有关的其它设计技术工作。

未提供服务承诺的得0分。